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本次培训特邀北京国环咨询中心高级咨询师卢志新老师主讲。开班仪式上,公司董事长孙晓军动员讲话中强调:三体系不仅是企业参与市场竞争的通行证,更是提升内部管理效能、防范运营风险、实现可持续发展的重要抓手。总经理韩祎要求全体学员珍惜学习机会,带着问题学、联系实际学,避免标准与实际工作“两张皮”,推动管理体系从“被动合规”向“主动提质”转变。
培训围绕ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系、ISO 45001:2018职业健康安全管理体系三大核心标准展开,结合公司特点,采用“标准解读+案例剖析+模拟审核”的沉浸式教学模式,系统讲解了管理体系标准的核心条款、内审流程、审核技巧以及不符合项的判定与闭环管理。
培训过程中,老师以“过程方法”和“风险思维”为主线,深入剖析了领导作用、策划支持、运行控制、绩效评价及改进等管理逻辑。针对常见的分包管理、现场环境控制、安全风险辨识等难点,结合近年来行业内典型审核案例,组织学员分组进行“模拟内审”实战演练。学员通过扮演审核员与被审核方,在互动中掌握提问技巧、证据收集及不符合项报告开具的要领,现场气氛热烈,学习效果显著。
培训结束后,内审员参加了资格考试,考核合格者将获得公司认可的内审员资格证书。为管理体系的持续有效运行提供坚实的人才支撑。
公司将以此次培训为契机,建立三个管理体系文件并试运行及开展内部审核、管理评审工作。建立三体系,标志着公司在推进管理标准化、体系化建设方面迈出了坚实一步。公司将深化三体系与业务场景的融合,以高质量管理助力企业实现高质量发展。