全方位提升竞争力，确保市场销售平稳增长

 3月31日，公司以腾讯视频会议形式召开了2022年销售工作会，总结2021年工作，部署2022年任务。本次会议由北京新龙立智能科技有限公司（以下简称龙立智能）、浙江德清龙立红旗制药机械有限公司（以下简称龙立红旗）、北京龙立航技科技有限公司（以下简称龙立航技）共同召开。龙立智能、龙立航技董事长孙晓军，龙立红旗董事长徐光华、龙立航技总经理张跃刚出席并讲话。各公司主要领导，各销售办事处、代表处领导，财务、生产、质检、研发等部门相关人员50余人参加了会议。龙立智能总经理韩祎主持会议。
 

会议首先由龙立智能、龙立航技董事长孙晓军致辞，孙总讲到，2022年是智能公司发展最重要的一年，为着眼未来，实现利润不断增长，战略投资了龙立航技子公司，这是公司成立以来投资最大的一个项目，希望今年能够顺利启航，目前已经注册完毕。另外，公司自主研发的430进入机器运转关键阶段，争取早日实现销售。现阶段，疫情给我们带来的影响很大，虽然廊坊生产基地还在防控，零件供应困难，但是，令人欣慰的是，截止目前，我们新签销售额2402万，实现了季度目标，这是很不容易的。当前，我们要认真总结2021年工作，把今年的任务和政策布置下去，做好各项基础工作，全方位提升竞争力，待疫情缓解时，一定要开足马力，坚决完成董事会下达的各项任务。龙立红旗董事长徐光华在致辞中讲到，感谢大家一年来的大力支持，公司也克服了疫情带来的种种困难，完成了销售目标。
 

会议接下来由龙立智能总经理韩祎、龙立航技总经理张跃刚、和龙立红旗总经理徐光华分别介绍了各公司整体情况；韩祎强调，2022疫情复杂严峻，经济形势会遇到巨大挑战，为提高风险应对能力，健全风险处置机制，公司成立龙立航技，增加了包衣机、制粒机等销售产品；销售系统要继续加强对新客户的开拓力度，充分调研，在维护客户上做足功课；同时要加强市场宣传，对相关文件和宣传资料进行有效的梳理规整，今年公司将参加11月在重庆举办的第62届全国制药机械博览会；销售管理系统要进一步对客户试机工作进行硬件、软件的改造与提升，使环境更加优美、手段更加先进、流程更加合理、客户更加满意；销售经理要加大尾款的回收力度；今年还要进行大量的技术培训，完成产品线的优化，强化内部管理，提高产品质量，降低生产成本和各项费用的支出。张跃刚强调，625所药机事业部从1985年创立以来成为了制药工业不可或缺的一份子，三十七年来开发了20多个产品并为国内外1500多家企业提供了产品和服务，如今625所响应国家号召聚焦主业剥离副业，与新龙立智能合作成立龙立航技，龙立航技将继承发扬航空航天高品质产品精神，把产品传承下去，并不断创新研发新产品。期望与龙立智能各级领导和各大区域销售精英一起更好地为广大的客户服务。徐光华强调，2022年模具销售计划为8万副，目前各销售区域经理上报的客户年需求量为5.76万副，与年计划差距较大。公司要求销售经理在完成自报客户与数量及自报销售数量的同时，应努力争取更多的客户，不断增加销售量，努力完成公司的年度计划。   
                                                          

随后，各办事处、代表处针对本区域的市场特点、竞争情况及存在的问题、销售完成情况进行了详细汇报、并对2022年销售前景进行了预测，另外财务系统、生产系统、质检系统、研发系统分别做了工作总结并解答了销售经理提出的问题，最后，由龙立航技对其核心产品包衣机、制粒机做了专题培训。
 

会后，公司各办事处、代表处、国际销售部及国内销售部签订了本区域的销售协议。2021年在董事会的指导下，在经营班子的正确领导下，克服疫情大环境的诸多影响、克服原材料不断涨价的不利因素、克服竞争对手带来的压力，在各销售办事处、代表处和全体员工共同努力下，我们出色完成了2021年度销售指标。为了保证2022年销售目标的实现，公司要求各个系统要全力以赴，互相配合，全方位提升竞争力，克服疫情带来的诸多困难，确保在2022年顺利完成董事会下达的经营目标。
 

北京主会场

龙立红旗分会场

南京办事处会场

海南办事处分会场