公司于2023年1月5日至11日进行了2022年年终考核工作，考核不仅是对2022年工作进行的综合评价，也为公司2023年的工作提供了可靠的信息支持，也是发放2022年年终奖励的重要参考依据，同时也为公司修订人事政策、改进激励措施提供了参考性的意见和建议。公司对本次考核非常重视，成立了以孙晓军董事长、韩祎总经理为领导的考核领导小组和以公司各中心、各部门领导组成的考核办公室。考虑到疫情因素，考核采取线上和线下相结合的方式。
2022年年终考核根据公司组织结构，分为北京总部全员考核和航技控股子
公司考核。按照公司考核文件的要求，1月5日上午，公司召开中层以上经理述职报告会（线上），各系统的负责人对2022年的工作进行全面的汇报，1月5日下午至1月6日，总部各部门完成考核，1月11日，子公司航技完成考核。总部全员考核采取独立考核的方式进行，各中心、各部门按照公司综合管理部安排的考核时间段进行对本中心、本部门的员工进行考核，员工考核采用360度绩效考核法,主要从工作业绩、岗位能力、工作态度、团队精神、劳动记录五个方面进行了打分。子公司考核主要从经营目标、行政管理、人力资源及企业文化、技术管理、质量管理、销售管理及财务管理等方面进行考核。公司各个系统的负责人对相关部门的工作情况通过汇报、交流、查看资料等方式进行，优秀的给予表扬，不足的给出了合理化的建议和意见；考核办公室安排和本部门有业务联系的考核组人员做好相关记录，及时将各中心、各部门提出的优秀的工作经验和建议进行记录并上报公司，为2023年的工作提供了参考。
北京总部年终述职报告（线上）
部门经理以上参会
部门述职
航技子公司述职
